Иван Глезман, СК «Уткино».
Каждый понедельник вечером мы собираемся с командой для проведения рабочей планерки по строительству домов. Вместе со мной участвуют прораб, сметчик и менеджер. Это не корпоратив, а жесткое рабочее совещание по управлению стройкой.
Обсуждаем три ключевых блока:
- Что сделано: разбираем фотоотчеты с объектов, оцениваем реальный прогресс по каждому каркасному дому и дому из бруса.
- Что пошло не так: выявляем проблемы, задержки графика работ и недочеты монтажа. Без прикрас.
- Что будет: планируем логистику и поставку материалов, утверждаем график моих личных выездов на объекты в Перми и Пермском крае.
Ирония в том, что большую часть времени мы говорим о проблемах. Но это правильная ирония, потому что мы решаем все вопросы по контролю строительства в понедельник вечером. Это нужно для того, чтобы во вторник утром они не стали головной болью заказчика.
Такой системный подход к организации работ гарантирует соблюдение сроков и качества при строительстве загородного дома под ключ. Мы забираем все операционные задачи на себя, чтобы клиент получал только результат.